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干工程不注意这些,一年辛苦白干!

来源:【广西金生水建材有限公司】发布时间:2019.08.06 关注:148

干工程不注意这些,一年辛苦白干!
做工程项目亏损,很大程度跟成本控制不到位有关,很多项目部缺乏成本控制的意识和目标,就算是制订了目标之后,后期的执行不到位,尤其是在项目的可变费用成本上,得不到有力的控制,依然会让项目实施非常被动难以盈利,最终导致一年的辛苦都白干了,实在太不应该。项目负责人应该看看以下这些行为,在项目中是否存在。

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1.超额采购行为。材料采购如果没有合理的计划,很容易导致采购数量过多,造成损失浪费,所以材料采购员必须是有经验的,能够按照项目需求进行合理采购,尽量杜绝超额采购的行为,减少材料积压而带来的损失。
2.人为操控价格的行为。由于市场的发展变化,材料价格上下浮动也是非常常见的,造成材料人员无法及时捕捉材料价格信息,有可能会超额购买。但是比较严重的,是材料人员利用手中权利的便利,通过谋取回扣、介绍费等方式,间接抬高材料价格,会导致工程成本升高,也将是一大弊端。
3.由于非现金支付引起的成本增加。现在由于一些企业自身信用低或现金周转困难,购买材料时采用非现金购买的方式,材料销售商为保障自身利益,将现金购买与非现金购买的材料价格进行区分,若材料采购人员不会计算平衡价格差异,或者购买质量不合格的材料,引发后期更大的实际损耗,导致购买的材料总体价格上升,加重项目的成本压力。

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4.收发的制度执行力度不够。材料的入库前工作的验收,以及材料入库后的保存工作,和后期的材料出库,都需要有人负责管理。若是这些环节的责任人执行不到位,没有做好对账,很容易造成账物不符,甚至有的人员利用权利虚开发票,会很严重的侵害到了企业的利益。
5.发料不安定额,剩余的材料如果不及时的回收回来。在材料的使用过程中,有些发料员不按照定额进行发料,施工员要多少给多少,就会产生材料的浪费和流失。材料使用完后,没有及时的回收剩余材料,很多工人将材料拿去变卖,也造成了项目的损失。
做工程的都不容易,控制好工程材料成本更不容易,但每节省一分,就是多盈利一分,只有在工作实施的过程中严格把控住每一个环节,才能有更多收货。
广西金生水建材有限公司14年以来,与许多广西和外地企业,如中交航一局,广西建工集团,广西永邦劳务服务公司,广西钦申建筑劳务公司等多家大型劳务公司及房地产建筑公司建立了长久、稳定的合作关系。为其提供建筑木模板、建筑木方等周转材。全国热线电话:189-7890-5266网址:www.gxjss888.com

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