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企业最糟糕的管理,就是不停的开会?

来源:【广西金生水建材有限公司】发布时间:2019.09.27 关注:38

金生水建议任何一个团队平均每天开会,都不应该超过1小时。
任何一家健康的公司也都不应该夜里组织团队开会,特殊情况另说,要是一个团队总是在开会,或者开会的路上,那么业绩到底谁来做,问题到底谁来解决?
金生水小编甚至发现有些人,有些公司,如果不开会,都不知道干什么。
还有一些公司,喜欢夜里开会,项目会、策划会、协调会、总结会… …但凡是会议,工作时间是永远不开的,江湖人称「夜总会」!

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金生水小编也经历过有些会议,无时无刻都使人昏昏欲睡,或者已经进化成为一种甩锅会。大家表面上开会讨论的是合作的问题,但是实际上却是为了展现自己的见识,拼命拉扯别人。
总之,不管你承认不承认,绝大多数会议都是没有达到目的的,是低质量的,尤其不可能减少工作量,甚至是帮倒忙。
金生水小编见过最糟糕的管理,就是不停开会。
坐在那里,不管有没有事,一坐就是两小时,能够解决问题还能接受,最怕的就是开到最后,连一个结论都没有,没有结论的会议,纯属浪费生命。
但是不同的是,每一个踏进会议室的人,都要问自己2个发自灵魂的问题:“这个会议真的需要我参加吗?”、“真的需要一个议题讨论这么久吗?”
金生水小编认为开会的本意,是希望大家能面对面地解决问题,而不是制造更多无聊的问题。
我们参加过很多会议,经常也会有这样的发现,会议现场往往议而不决,决而不行,最后如果问题没有得到解决,大家抱怨是「执行力有问题」。
金生水小编发现其实开会,是一种信息传递的方式。
在传递的环节上,信息传达的是否顺畅、是否有价值,直接关系到整个团队的协作和公司业务的发展。
为什么我们会觉得创业小公司气氛好、效率高,而大公司由于部门、层级、组织架构的建立,造成信息传递的阻碍因素变多,甚至会在不知不觉当中助长“房间里的大象”,信息传递机制逐渐变得单向、缓慢、自上而下。
金生水小编认为,开会的重点要要不断的明确自己的方向:
1、昨天我完成了什么?
2、今天我要去做什么?
3、在工作过程中遇到了什么阻力?
金生水小编觉得会议尽量减少人数:人多的会不重要,重要的会人不多。可以说这是一条会议的隐形规律。
作为一家沉淀了14年的建筑模板和建筑木方厂,广西金生水建材一直勤勤恳恳,把客户满意作为前进的动力,同时也相信天道酬勤,不断奋斗和进步的一线销售人员一定能取得更好的业绩。全国热线电话:189-7890-5266网址:www.gxjss888.com

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